房地产企业可以最大化地增加销售住房的利润空间，扩大商品房的附加值，诸如把开发的毛坯房装修好，或者提供物业管理服务等，提高商品房的利润空间。
房地产企业除了房产销售的业务，还可以拓展其他的业务发展，诸如一些资金流快速周转的横向或者纵向业务，像房屋租赁、公寓出租、物业管理等等。但是，不建议房地产企业过度扩张。
除了开源还要节流。房地产企业要想度过资本的寒冬，也需要压缩自身的成本开支，减少企业多余的、不必要的成本费用，为企业节省流动资金。
如果资金流已经十分紧张，到了关乎企业生死的关头，那么房地产企业也可以引入合作伙伴，通过融资和投资来解决自身的问题。但是，这种方法虽然获得资金比较迅速，可也会稀释房地产企业的股权，削弱自身对公司的控制权。
